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聚焦三大目标!曲江公司全面吹响“集结号”

2019-08-20 12:45:38
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截至8月19日,曲江公司705工作面以每日300吨产量推进量产, 606工作面安全收尾已完成三分之二, 807工作面各巷道按时间节点正常推进……地面井下,安全、生产、经营各项工作井然有序、稳步向好。

曲江公司认真贯彻落实安源煤业集团经营工作会等有关会议精神,聚焦安全、生产和经营三大目标,对后五个月工作进行了全面部署,要求公司上下持续发挥主力矿井的担当,奋力攻坚,力争实现年度经济效益最大化。

抓好三项重点,狠抓工作落实

在安全方面。以“一通三防”为重点,立足安全现场管理,依托瓦斯治理先进技术,不断完善安全生产系统,坚决消灭煤与瓦斯突出事故,杜绝瓦斯超限加强职工业务培训和安全思想教育,严查“三违”,尽力消除“人”的不安全因素;全力推进安全生产标准化建设打牢安全生产基础,坚决确保安全生产。

在生产方面。分两个阶段进行攻坚:一是抓好生产接替重点抓好606工作面设备、设施回撤和安全密闭工作,确保多回收少浪费,安全收尾;抓好705工作面现场管理,少丢底煤,出好煤;抓好807工作面贯通和接替超前部署,完善工作面安全生产系统。二是进行产能释放,精心组织705、807工作面生产,坚决完成产量这个带头指标,为兑现全年目标打好坚实基础。

在经营管理方面。坚持“大耗稳中有降,小节稳中有升”原则,牢牢抓住材料、用电等成本消耗大头,通过抓实每日动态管理,在采、掘、机、运、通等各专业、各细小环节上进一步杜绝浪费,千方百计降低成本,实现利润空间最大化。

坚持每日通报及时分析改进

为确保制定的目标任务落实落地,该公司在月底将计划目标逐层分解,细化责任到各相关单位,形成具体详实的工作计划,在公司次月工作会上发放;坚持每日早调会上进行调度通报分析,对照各单位目标日计划,聚焦每天工作量、工作质量、材料消耗和干部跟班带班时长等综合报表,鼓励先进,通报落后,并分析短板,问责整改,有力推进各项工作目标顺利兑现。

根据当前井下原煤生产实际情况,在8月16日的早调会上,该公司经分析决定,实时将地面主井三班提升改为仅晚班提升,错开高峰用电,同时洗煤厂也顺次调整洗煤班次,仅开设晚班洗煤。此举不仅提升了洗煤厂工效,还为洗煤厂腾出了全面维护的时间,且避峰就谷降低了电耗,可谓一举三得。

抓考核严监督,强化作风保障

为保障工作落地,该公司党委结合支部考核明细,各支部安全生产成效、控本增效业绩和完成工作质量等方面形成量化考核指标,加大基层支部在“急、难、险、重”工作领域的量化考核权重,按季度严格实施考核,奖优罚劣。同时,矿党委要求党员干部沉到一线,带头表率,以求真务实的工作作风带动全体职工确保每天工作保量保质完成。

同时,该公司以制定的八条作风新规为重点,全面开展作风督查和效能监察盯住关键少数和安全生产重点环节,聚焦干部在值班留守、参与三班进班会、井下跟班带班、查现场“三违”方面的作风细节,严格把关,严肃问责,为推动工作提供坚实的保障。据了解,7月份以来,该公司已经撤换一名队长,降级一名队长,并对一名副队长进行了诫勉谈话。


供稿:胡江波/编辑:李成伟


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